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1、會(huì)議是企業(yè)組織生活的重要形式，是否開好會(huì)是衡量一家企業(yè)一個(gè)部門管理水平的重要標(biāo)志！

2、評(píng)審制度是建立學(xué)習(xí)型組織的重要手段，評(píng)審主題的設(shè)計(jì)及評(píng)審專家的點(diǎn)評(píng)是確保會(huì)議效果的關(guān)鍵！

3、KPI指標(biāo)的識(shí)別設(shè)計(jì)是重點(diǎn)也是難點(diǎn)，要想盡一切辦法把隱性的指標(biāo)挖掘出來，將看起來毫無規(guī)律、完全不可能做到的事做到！

4、地球?yàn)槭裁蠢@著太陽轉(zhuǎn)？因?yàn)樘柼峁┝四芰?！為什么那么多星球圍繞太陽轉(zhuǎn)？因?yàn)樘柼峁┝俗銐虻哪芰?！你為團(tuán)隊(duì)提供了多少能量？你為目標(biāo)達(dá)成付出了多少？

5、一流企業(yè)定標(biāo)準(zhǔn)，一流部門定規(guī)則！誰受益誰主張！下游就是你的客戶，客戶的滿意就是你的工作目標(biāo)！要想獲得更多的資源為你服務(wù)，你必須提出有說服力的需求，積極主動(dòng)去爭(zhēng)?。?/p>

6、會(huì)議成本、培訓(xùn)成本都是管理成本，沒有績效的團(tuán)隊(duì)、不能產(chǎn)生績效的管理，管理成本是很高的！一個(gè)人的收入包括隱性收入和顯性收入，管理成本屬于隱性收入！

7、下屬無組織無紀(jì)律是管理者的失職！在主管面前違規(guī)違紀(jì)而無所顧忌，是主管的最大恥辱！

8、感覺人員不夠有可能是人太多大量內(nèi)耗工作低效產(chǎn)生的錯(cuò)覺！

9、管理的最大價(jià)值是將不可控的目標(biāo)變可控！以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的過程管理，緊緊抓住目標(biāo)，用工匠精神改進(jìn)每個(gè)環(huán)節(jié)，將工作流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、工序化，實(shí)現(xiàn)業(yè)績可預(yù)測(cè)、可控制、可持續(xù)！

10、不能深入一線的管理是無效的管理，不能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題的管理者是不稱職的管理者，發(fā)現(xiàn)問題不能發(fā)現(xiàn)問題本質(zhì)、不能從源頭根治、沒有建立相應(yīng)機(jī)制進(jìn)行預(yù)防的管理者不是優(yōu)秀管理者！管理者抓大放小，但對(duì)結(jié)果所發(fā)現(xiàn)的問題必須用放大鏡去分析！

11、君子愛財(cái)取之有道，不能因利益而改變正確的立場(chǎng)和原則！

12、建立以客戶真實(shí)應(yīng)用場(chǎng)景為導(dǎo)向的培訓(xùn)體系！