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項(xiàng)目生產(chǎn)制造型企業(yè)一般來(lái)講都是自產(chǎn)自銷的公司。產(chǎn)品強(qiáng)勢(shì)企業(yè)可根據(jù)自身需要進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售。也有另外一些生產(chǎn)制造型公司，以訂單為主，按客需生產(chǎn)。不管哪一種公司，生產(chǎn)都是整個(gè)公司的命脈，都是以生產(chǎn)為主，管理好工廠，變?yōu)橛葹橹匾?br>　　現(xiàn)在客戶產(chǎn)品品種的日益增多，交期越來(lái)越短、訂單變更及緊急插單現(xiàn)象日益頻繁，都要求企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃能夠進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，總分利用有限的資源，最大限度的發(fā)揮效益，在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率及最小代價(jià)的前提下保證訂單交付的及時(shí)性要求。這就需要生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)節(jié)能夠做到準(zhǔn)確的掌握，車間的設(shè)備、人員狀態(tài)、設(shè)備和人員負(fù)荷能力、銷售訂單的變化、采購(gòu)物料的交付進(jìn)展及配套次序、已有訂單的內(nèi)部加工及委外托工的動(dòng)態(tài)信息，以及整個(gè)工廠的綜合分析能力等，讓決策者準(zhǔn)確的掌握影響生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃制定的相關(guān)數(shù)據(jù)信息。而傳統(tǒng)模式是無(wú)法實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)的，因?yàn)樵谑止す芾砟Ｊ较?，所有業(yè)務(wù)信息都分散在各子負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)部門，業(yè)務(wù)臺(tái)帳記錄未必及時(shí)和細(xì)致。很多部門內(nèi)部的單一業(yè)務(wù)信息都無(wú)法及時(shí)掌握，部門間關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)信息的同步共享更是一種奢求，企業(yè)自然不能做到配套的最優(yōu)化合理，大量的資源都用在了內(nèi)耗上。
　　在傳統(tǒng)的手工管理模式下，車間加工統(tǒng)計(jì)管理的粗放、物料進(jìn)出的隨意，根本不能提供準(zhǔn)確的加工動(dòng)態(tài)信息和準(zhǔn)確的的庫(kù)存信息等都無(wú)法及時(shí)進(jìn)行跨部門的溝通，這中情況下實(shí)現(xiàn)精細(xì)排產(chǎn)、資源利用充分和生產(chǎn)效率的提高，簡(jiǎn)直比登天還難。而排產(chǎn)決策所需的信息實(shí)現(xiàn)同步共享是解決問(wèn)題的根源。在這樣的情況下必須建立及時(shí)收集排產(chǎn)決策所需的相關(guān)業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)變化信息能力。因此，生產(chǎn)型企業(yè)需有一套能整合數(shù)據(jù)的信息化系統(tǒng),來(lái)解決各種工廠的問(wèn)題，如：
　　1、原材料供需不及時(shí)，停工待料現(xiàn)象嚴(yán)重；
　　2、庫(kù)存信息提供不及時(shí)，只能靠月末盤點(diǎn)才能得出數(shù)據(jù)；
　　3、生產(chǎn)排程影響因素太多，設(shè)備狀況、訂單情況、BOM變更等造成無(wú)法得到最優(yōu)化的生產(chǎn)排程結(jié)果；
　　4、原料信息重復(fù)造成庫(kù)存混亂問(wèn)題；
　　5、車間材料領(lǐng)用、退料、報(bào)廢等沒(méi)有及時(shí)對(duì)應(yīng)；
　　6、生產(chǎn)工序過(guò)于粗放，往往只能管理一道主工序；　
　　7、插單趕工和訂單不準(zhǔn)確打亂所有排成計(jì)劃，如何快速重排；
　　8、同一性質(zhì)的物料可替換性無(wú)法管理；
　　9、整體企業(yè)流程不順暢，造成內(nèi)耗嚴(yán)重；
　　10、業(yè)務(wù)帳與財(cái)務(wù)帳分開(kāi)做造成大量對(duì)不上帳；
　　11、控制生產(chǎn)成本說(shuō)起來(lái)容易，但落實(shí)到車間、班組時(shí)，如何把它控制為一個(gè)實(shí)數(shù)實(shí)非易事；
　　12、傳統(tǒng)制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已白熱化，如何提升企業(yè)整體專業(yè)性，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型？面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，企業(yè)必須進(jìn)行產(chǎn)品、設(shè)備、工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程等諸多方面的更新?lián)Q代，以提高工作效率，但是企業(yè)應(yīng)該如何迅速掌握這些信息是一個(gè)難題。